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为什么出产安全事端频发总是刹不住车！今日总算找到了祸源！那便是用最落后的安全办理模式去管安全---滥追责！ 安全办理科学理论指出：科学的安全办理办法是事前防备法，落后的安全办理办法是过后查办法。过后查办的办法首要是事端查询“四不放过”准则：即事端原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未执行不放过、有关人员未受到教育不放过。也便是说，责任人员未处理不放过仅仅事端办理中，把落后的安全办理办法中一个办法，说到空前的高度，从办法上，就很有问题了！便是杀猪杀，没有杀到要害！ 第一是媒体烘托滥追责把大众的安全思维搞乱了。简直一切的事端报导一概用多少人被追责，谁谁谁被追责，这让社会大众以为一切的事端都是领导形成的，都是老板形成的，都不是自己的事，一切的违法违规操作，都是老板不论，老板没有投入。所以，直接形成社会大众对安全防备根本就没有认识，只需怎样便利省劲就怎样干，一切的安全要求都是安全办理人员和监管部分的事，办理人员一来，就规规则矩，办理人员一走，就为所欲为。你说，这怪谁？就怪咱们的部分媒体导向把劳动人民的思维搞乱了！ 第二是滥追责把安全办理作业搞砸了。因为滥追责，本来从事安全技术与办理的专业人才纷繁改行，说实在的，我也在改行，改行搞资料研讨，人非圣贤孰能无过，常在河边走哪有不湿鞋，安全规划、点评终身担任，一个过错就会身陷囹圄，永失自在，却是许多半吊子技术人员，无知无畏，什么都敢干！某省出台了一个安全专家追责的准则，导致全省有技术的安全专家悉数丢失省外，最终招专家的层次直接降到了助理注册安全工程师。一个没有人酷爱的作业，还怎样展开？ 第三是滥追责把安全监管部队搞散了。最要命的是，因为惧怕被追责，安全监管干部遍及不喜欢自己的作业，谁监管谁担任、谁查看谁担任，事端一发，总要找人替罪羊。有的领导为了保住自己的乌纱帽，就选用弃卒保车的办法，想尽一切办法追查下级部分或部下的责任，下目标、高分摊，不要根据，不讲根据，不按程序，不走流程，先革职、后处理，还把违法作为当威望。所以，许多当地的安全监管干部能调走的想尽办法调走，能不论事务的都不想管事务，原某安监局呈现过团体辞去职务现象，某应急局局90%以上干部因事端被追责，最终只要几个不干事的、没才干的才干选拔，你说荒不荒诞，慌不慌谬?!一支一天到晚加班加点没有薪酬、还惶惶不可终日的部队，怎样可以打胜仗？还有什么精力去发觉缺点、解决问题？ 第四是滥追责把社会经济搞垮了。一些部分和干部，为了不被追责，走到哪里停到哪里，走到哪里关到哪里，危险管控的第一招便是干掉危险，企业被你干掉了，停掉了，经济怎样展开，工人怎样日子？经济怎样展开？经济不展开，安全哪里来投入？粗犷的关停仅仅是把安全危险管控的对立搬运到了社会经济展开和安稳的对立，其祸源，仍是滥追责。 第五是滥追责把搞疯了。为了不被追责，监管部分不得不一天到晚去企业查看， “踏石留印”、“抓铁有痕”，表清楚自己现已尽职尽责了，我去过一个企业，一天接待了7批查看组，每个组都要去一把手伴随，不然便是不重视，安全认识不强，资料查看一大堆，报表一大堆，最大的问题是，每个查看组的要求和规范还不共同，不同的部分还要做不同的资料，每个都是大爷，每个都掌握着企业的生杀大权，敢怒而不敢言，企业都快疯了！ 第一是要树立科学的责任追查系统。人对世界的认知是有限的，而未知领域的空间是无限的。人的缺点就会导致物的不安全状况。环境的不安全要素以及办理上的缺点。这种缺点和缝隙导致事端是不可能被消除的。事端的原因也是杂乱的，是多要素的，监管人员不可能一天24小时都去一切企业守住每一个工人，企业老板也做不到，最有用的安全仍是职工的自主安全，职工不守规则，还有许多突发的、隐性的问题，是很难辨识和掌握的，事端查询时，不要想尽想方设法、费尽心机去找理由来追责，什么“未曾发现”、“应当发现而没发现”这样没文明的词都用上了，人由不是神仙，三头六臂的孙悟空都把师傅弄丢了九九八十一次，况且我等俗人。 第二是要尽职免责不要总是挂在嘴上。咱们现在的监管和办理要求是“全掩盖、盲区、无死角、横向到边、纵向究竟”，要求监管人员既懂矿山、又懂危化、还要懂防爆、机械、电机、电子、资料、焰火、修建、路途交互与通行、水利、消防、地质。。。以及每个职业律法规和规范规范，还要学习许多的文件，填写许多张表格，展开n个专项举动，所以，现在的现状便是：不是被追责，便是在被追责的路上，所以，不把监管人员的责任清单化，清楚化，简单化，监管人员永久逃脱不出被追责的魔掌！因为事端查询时，许多人并不懂法令，更不讲根据，一到实际中，都是领导一句话，自在搬了家，所以，有必要以法令的方式，维护安全监管人员，使他们定心监管、斗胆帮扶企业，把经济搞起来，有时，不论是更好的管，不帮是最好的帮，别给企业添乱就好了。 第四是要大力倡议职工自主安全。咱们的媒体，咱们的企业，要把首要的精力放在职工的自主安全办理上，要训练他们的安全技术，要前进他们自我安全认识，要构建企业安全文明，要简化安全办理准则和安全操作规程，要去掉哪些一辈子都不要的准则和彻底不着调的安全操作规程。要使职工懂得辨识作业场所存在的首要安全危险（实际上的意思便是告知他们有多少种死法），告知他们平常怎样管控危险、怎样查找缝隙、出了问题怎样逃跑，有条件的怎样自救互救。当然也不是说对职工安全放任不论，而是要加大投入、改进条件，加强训练，简化办理，究竟绝大部分职工都是文明程度还未到达背诵5句操作规程的水平。 第五是要充沛学习学习国外先进的安全监管经历。咱们现在许多领导热衷于名词立异，活动立异，其实，咱们现在的安全作业办法并没什么前进，有的还在让步，一些根本的办法还没有搞清楚，一些好的做法都弄丢了，还总搞一些外行的要求要别人去执行，不重视职业的差异、把非煤矿山当煤矿搞；不重视区域的差异，把南边当北方搞；不重视规划的差异，把小企业当世界500强搞！ 不说了，说多了有人不爱听，可是看到兄弟们一天到晚加班加点还没人疼，是在不由得，乱追责的，请多多包容，再这样下去不得了！
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